Наставник молодежи АО ТАНЕКО – Федорова Татьяна Семеновна

Задумываясь о масштабах АО ТАНЕКО, хочется узнать поближе людей, непосредственно участвовавших в его создании, как это было и какие сложности возникали на их пути.

Мы побеседовали с начальником службы управления персоналом бизнес-направления «Нефтегазопереработка» Федоровой Татьяной Семеновной.

Кем вы мечтали стать в детстве? Представляли себя руководителем?

— В детстве мечтала стать врачом. Руководителем себя не представляла никогда. Но, поступив в медучилище, я довольно быстро разочаровалась и забрала документы.

Как устроились в ТАНЕКО и сколько уже работаете на своей должности?

— В 2001 году я пришла с самого начала стройки нефтеперерабатывающего завода на должность инженера по организации труда и заработной плате. До этого работала на заводе Эластик. Там не было такой масштабности и глобализма — маленькое производство на 4 цеха и никаких важных задач.

А придя на НПЗ, уже через год сложилось так, что меня выдвинули на должность начальника отдела. Так и началась для меня эпоха руководителя.

Какие трудности возникали в работе и как вы справлялись с ними?

— Основная трудность — это сложные и новые задачи, которые необходимо было решать с нуля. Никаких помощников не было. Мы с командой выстраивали процесс, создавали системы с учётом международных стандартов и опыта других компаний.

Справлялись благодаря слаженной работе всей команды на проекте, устраивали «мозговые штурмы». Всегда чувствовали надежное плечо коллег по всем направлениям.

Каким достижением в вашей работе вы гордитесь? Кем из своих подопечных вы гордитесь?

— Большая гордость, что участвовала с самого начала проекта «Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов». Приобрела опыт практики управления проектами. Горжусь участием в разработке и внедрением функциональной-организационной структуры управления предприятием по европейским стандартам.

Из подопечных большая гордость за Зайцеву Евгению Николаевну — она пришла инженером по организации труда и доросла до начальника отдела.

Есть ли у вас слабые стороны как у наставника?

— Я всегда готова делиться опытом и знаниями с подопечными, проблема возникает, только если человек сам не хочет наставляться и учиться.

Кого вы считаете своим наставником в рабочем процессе и в жизни?

— На моей первой работе сразу после учебного заведения — это был начальник бюро, у которого я многому училась. После этого я всегда училась сама, так как страна и экономика поменялась, также как и подходы к работе.

Три главных совета всем молодым сотрудникам нашей компании?

1. Нужно работать так, как будто делаешь для себя.
2. Не стесняться задавать вопросы и хотеть учиться.
3. Иметь желание работать с полной отдачей любимому делу.